一直以來(lái)漢通基業(yè)貫徹全員參與質(zhì)量管理的理念（TQM），漢通基業(yè)以超越客戶(hù)的期望為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合全公司所有部門(mén)的每一個(gè)員工通力合作，構(gòu)成一個(gè)持續(xù)有效的質(zhì)量管理體系，從市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、檢查、銷(xiāo)售、服務(wù)等每一個(gè)階段，均能有效管理并全員參與其中。漢通基業(yè)質(zhì)量控制滲透到產(chǎn)品每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，客戶(hù)引入階段，評(píng)估產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和可制造性，并依據(jù)客戶(hù)產(chǎn)品質(zhì)量特性，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境的方面制定質(zhì)量控制計(jì)劃，生產(chǎn)前期開(kāi)展預(yù)防性質(zhì)量控制措施。